A seguito della pubblicazione dell’articolo dedicato a ITI Hotels e ITI Marina, https://investimentialberghieri.it/blog/iti-hotels-e-iti-marina-il-valore-immobiliare-nascosto-di-uno-dei-maggiori-portafogli-alberghieri-italiani?lang=it Investimenti Alberghieri ha ricevuto dalla famiglia Corbeddu ed dal Dott. Filippo Angelucci una precisazione relativa ad alcuni passaggi riguardanti la governance attuale del gruppo, la distinzione tra i diversi perimetri familiari e il tema della continuità generazionale.
Riteniamo doveroso pubblicarla integralmente.
L’articolo originario nasceva con un taglio di analisi patrimoniale e industriale, finalizzato a leggere uno dei più rilevanti portafogli alberghieri familiari italiani dal punto di vista degli investimenti, del valore immobiliare e dell’evoluzione dei modelli di governance nell’hôtellerie nazionale.
La precisazione che segue non viene quindi pubblicata come rettifica polemica, ma come contributo utile ad arricchire il quadro informativo, soprattutto su un aspetto centrale per qualunque analisi alberghiera di lungo periodo: chi oggi guida concretamente l’impresa, come viene custodita l’eredità del fondatore e in che modo una grande famiglia imprenditoriale prepara il passaggio alle generazioni successive.
Tanto più rafforzato dalle parole del mittente che specifica: " Nota: questo contributo nasce con l'intento di integrare, non contestare, l'analisi pubblicata da Investimenti Alberghieri, offrendo alcuni elementi di dettaglio sulla governance familiare del gruppo che meritano di essere resi pubblici con maggiore precisione "
Investimenti Alberghieri considera il confronto con i protagonisti diretti del mercato un elemento essenziale del proprio lavoro editoriale. Quando si analizzano gruppi familiari complessi, patrimoni ricettivi stratificati e storie imprenditoriali costruite nell’arco di decenni, la precisione delle informazioni non è un dettaglio: è parte integrante del valore dell’analisi.
Per questo motivo pubblichiamo di seguito, senza tagli né modifiche, la precisazione ricevuta dalla famiglia Corbeddu.
Iti Hotels e Iti Marina: una precisazione necessaria sull'eredità di Antonio Corbeddu
Un recente editoriale pubblicato su Investimenti Alberghieri ha ricostruito, con dovizia di dettagli, la storia e il valore immobiliare del gruppo Iti Hotels e di Iti Marina Hotels & Resorts, ripercorrendo la figura dell'Ing. Antonio Corbeddu, patriarca dell'ho tellerie sarda scomparso all'inizio di quest'anno. Si tratta di un contributo prezioso per chi guarda al settore alberghiero italiano con occhio analitico, ma alcuni passaggi relativi alla governance attuale del gruppo meritano un chiarimento, utile a restituire un quadro piu fedele di chi oggi guida concretamente le due realta .
Non solo la famiglia Loi: il ruolo delle figlie di Corbeddu
L'articolo descrive correttamente la famiglia Loi come erede del percorso tracciato dall'Ing. Corbeddu. È tuttavia importante precisare che l'eredita materiale e gestionale del gruppo e stata presa in carico dalle tre figlie dell'ingegnere, Donatella, Valentina e Alessandra. Per decenni le tre hanno affiancato il padre con un ruolo defilato, poco visibile all'esterno ma tutt'altro che marginale nelle dinamiche operative e strategiche dell'azienda. Alla scomparsa dell'Ing. Corbeddu, questo affiancamento si e tradotto in una gestione diretta e a pieno titolo delle strutture alberghiere del gruppo, in Sardegna, a Roma e all'estero. È un passaggio generazionale che merita di essere raccontato correttamente, perche descrive con piu precisione chi oggi siede concretamente al tavolo delle decisioni.
Due marchi, due vocazioni distinte
Un secondo elemento che vale la pena chiarire riguarda la distinzione, spesso sfumata nella narrazione pubblica, fra i due marchi che compongono il perimetro allargato del gruppo: Iti Marina, riconducibile alla famiglia Loi, e Iti, in capo alla famiglia Corbeddu. Se il primo mantiene un posizionamento piu ampio e diffuso lungo le coste sarde, il secondo e oggi piu marcatamente orientato al turismo di lusso della Costa Smeralda e delle zone limitrofe. Ne e testimonianza il fiore all'occhiello del gruppo, il Colonna Resort di Porto Cervo, struttura 5 stelle lusso di quasi 250 camere, che rappresenta oggi uno degli asset piu rilevanti dell'ho tellerie sarda di fascia alta.
Guardando alla terza generazione
Se oggi il testimone e saldamente nelle mani di Donatella, Valentina e Alessandra Corbeddu, lo sguardo e gia rivolto al futuro. Nel solco dell'impostazione manageriale e della visione imprenditoriale trasmesse dall'Ing. Antonio Corbeddu, le tre sorelle intendono infatti favorire, negli anni a venire, un graduale coinvolgimento della terza generazione nella governance del gruppo.
L'obiettivo e quello di affiancare alla continuita familiare competenze maturate in contesti professionali esterni, secondo un modello che privilegia l'esperienza acquisita sul mercato prima dell'ingresso nell'impresa di famiglia.
Tra i profili destinati a ricoprire un ruolo nel futuro del gruppo figura il Dott. Filippo Angelucci, figlio di Donatella Corbeddu, che ha maturato la propria esperienza in primarie realta operanti nei settori del restructuring aziendale e dell'asset management. Il suo percorso si affianca a quello degli altri esponenti della terza generazione della famiglia, tutti destinati, secondo tempi
e modalita che saranno definiti negli anni a venire, a rappresentare un'importante risorsa per la futura evoluzione manageriale del gruppo.
Si tratta di una prospettiva coerente con la filosofia che ha sempre caratterizzato il percorso dell'Ing. Antonio Corbeddu: costruire imprese capaci di durare nel tempo, preparando con anticipo la continuita generazionale e coniugando la solidita della tradizione familiare con competenze manageriali sempre nuove. Un percorso che testimonia la volonta di affiancare alla continuita familiare competenze manageriali sviluppate in contesti esterni, in linea con le trasformazioni e le nuove sfide che interessano il comparto alberghiero.
Nota: questo contributo nasce con l'intento di integrare, non contestare, l'analisi pubblicata da Investimenti Alberghieri, offrendo alcuni elementi di dettaglio sulla governance familiare del gruppo che meritano di essere resi pubblici con maggiore precisione.
