Liquidazione giudiziale nel cuore di Roma: in vendita il compendio aziendale di Casa Mia in Trastevere, con prezzo base di 622.000 euro e offerta minima di 466.500 euro. Un'analisi di investment advisory su redditività, locazione, capitale investito e sostenibilità dell'acquisizione.

Roma, 12 novembre 2026 | Analisi Investimenti Alberghieri — Roberto Necci

Nel cuore di Trastevere, uno dei quartieri più riconoscibili della capitale, un'azienda ricettiva con 12 camere, ristorante e bar viene proposta in vendita nell'ambito di una procedura di liquidazione giudiziale.

Il prezzo base è di 622.000 euro, mentre l'offerta minima ammissibile è fissata a 466.500 euro.

A prima vista, la presenza di una struttura ricettiva nel centro storico di Roma, accompagnata da attività di ristorazione e somministrazione, può generare interesse da parte di investitori e operatori.

Ma l'elemento decisivo dell'operazione è un altro.

Non si acquista l'immobile. Si acquista un compendio aziendale il cui valore dipende dalla capacità di generare reddito e dalla continuità dei rapporti contrattuali che consentono all'attività di esistere.

Questa distinzione cambia radicalmente la logica dell'investimento.

Il problema non è stabilire se 622.000 euro siano tanti o pochi per un piccolo hotel a Trastevere.

La domanda corretta è:

Quale capacità di generazione di cassa deve possedere questa azienda per giustificare un investimento compreso fra 466.500 e 622.000 euro, considerando costi di acquisizione, locazione, investimenti aggiuntivi e rischio operativo?

È su questa domanda che si concentra l'analisi di InvestimentiAlberghieri.it, secondo una metodologia che integra valutazione aziendale, analisi dei flussi di cassa, due diligence economico-finanziaria e sostenibilità dell'investimento.

1. Casa Mia in Trastevere: caratteristiche della procedura

La vendita riguarda il compendio aziendale riconducibile a Casa Mia in Trastevere S.r.l., situato in via della Renella 88/89/90, Roma.

La procedura è identificata come liquidazione giudiziale n. 749/2026 del Tribunale di Roma.

Secondo la descrizione della vendita, il compendio comprende:

  • Struttura ricettiva con 12 camere.

  • Reception e locali tecnici.

  • Ristorante con due aree esterne.

  • Ingresso con banco bar.

  • Attrezzature e beni mobili funzionali all'attività.

  • Rimanenze di magazzino.

  • Contratti stipulati nell'esercizio dell'impresa.

  • Contratto di locazione dell'immobile.

  • Rapporti di lavoro.

  • Beni immateriali e avviamento.

  • Autorizzazioni nei limiti specificati dalla documentazione.

La relazione di stima è attribuita al dott. Riccardo Zocca; la documentazione completa è soggetta alle modalità di accesso e riservatezza indicate dal gestore.

Dati principali della vendita

Parametro Valore
Azienda Casa Mia in Trastevere S.r.l.
Ubicazione Via della Renella 88/89/90, Roma
Procedura Liquidazione giudiziale 749/2026
Oggetto Cessione del compendio aziendale
Camere 12
Attività complementari Ristorante e bar
Prezzo base €622.000
Offerta minima €466.500
Rilancio minimo €10.000
Cauzione indicata €93.300
Diritti d'asta indicati 5% oltre IVA
Gara indicata nell'avviso PBG 24 novembre 2026

L'avviso pubblicizzato dal gestore PBG riporta il termine per le offerte del 23 novembre 2026 alle ore 12:00 e la gara del 24 novembre.

Tuttavia, un'altra scheda indicizzata sul Portale delle Vendite Pubbliche riporta il 19 novembre come termine e il 20 novembre come data della gara. È indispensabile verificare con il gestore e con il PVP quale avviso sia effettivamente vigente prima di partecipare.

Fonte: PBG / Fallco Aste – Casa Mia in Trastevere

2. Acquisire un'azienda non significa acquistare un albergo

Il mercato utilizza frequentemente espressioni come hotel in vendita, struttura ricettiva all'asta o acquisizione alberghiera.

Dal punto di vista finanziario, però, queste definizioni possono identificare operazioni completamente diverse.

Un investitore può acquisire la proprietà immobiliare, l'azienda operativa, un ramo d'azienda oppure le partecipazioni di una società.

Nel caso di Casa Mia in Trastevere, il riferimento è alla cessione dell'azienda.

Ciò significa che il valore non può essere determinato applicando meccanicamente i parametri tipici dell'investimento immobiliare alberghiero.

Un immobile può conservare un valore patrimoniale anche quando l'attività ricettiva cessa.

Un'azienda alberghiera priva delle mura, invece, trae gran parte del proprio valore dalla continuità dell'attività e dalla capacità di produrre risultati economici utilizzando immobili di terzi.

In questo contesto diventano determinanti quattro elementi:

  1. La redditività sostenibile delle attività camere, ristorazione e bar.

  2. Le condizioni economiche e giuridiche della locazione.

  3. La trasferibilità e la continuità dei rapporti necessari all'esercizio.

  4. Il capitale aggiuntivo indispensabile per mantenere o rilanciare l'attività.

La qualità della posizione commerciale è importante, ma non rappresenta da sola un valore aziendale.

È proprio la distinzione tra patrimonio immobiliare e valore dell'impresa che costituisce uno dei temi centrali nelle analisi di Investhotel.it, dedicate alla valorizzazione economica e alle strategie di investimento nel settore alberghiero.

3. Il prezzo per camera: un indicatore semplice che può condurre a valutazioni sbagliate

Il primo esercizio consiste nel rapportare il prezzo richiesto alla capacità ricettiva.

Al prezzo base:

622.000 euro / 12 camere = 51.833 euro per camera.

All'offerta minima:

466.500 euro / 12 camere = 38.875 euro per camera.

Numeri apparentemente interessanti per una posizione centrale a Roma.

Ma questo rapporto, preso isolatamente, rischia di essere fuorviante.

Il prezzo comprende un'attività imprenditoriale, non la proprietà del fabbricato. Include inoltre ristorante, bar, beni, contratti e altre componenti che non possono essere attribuite esclusivamente alle camere.

Sarebbe quindi metodologicamente scorretto confrontare questi valori con transazioni relative ad alberghi venduti insieme agli immobili.

Il prezzo per camera può rappresentare un semplice indicatore descrittivo.

Il vero criterio di valutazione deve essere il rendimento economico del capitale investito, compatibilmente con la durata dei diritti acquisiti e con il rischio dell'operazione.

4. Quanto potrebbe fatturare una struttura ricettiva di 12 camere?

Per comprendere l'ordine di grandezza economico, costruiamo tre scenari esclusivamente illustrativi.

Non si tratta di previsioni sui ricavi di Casa Mia in Trastevere: non sono disponibili, nella documentazione pubblica esaminata, dati gestionali aggiornati sufficienti a elaborare un budget attendibile.

Le simulazioni assumono 12 camere disponibili per 365 giorni, con diversi livelli di occupazione e tariffa media.

Indicatore Prudente Centrale Favorevole
Camere disponibili annue 4.380 4.380 4.380
Occupazione ipotetica 60% 70% 80%
ADR ipotetico €130 €170 €210
Ricavi camere teorici €341.640 €521.220 €735.840

Simulazioni costruite assumendo ADR al netto dell'IVA, senza fermate operative e senza limitazioni ulteriori della capacità. Non sono benchmark osservati né dati attribuiti alla struttura.

La differenza tra scenario prudente e favorevole supera 394.000 euro di ricavi camere.

Ma sarebbe sbagliato interpretare questa differenza come un possibile incremento equivalente dell'utile.

L'aumento dei ricavi deve essere corretto per commissioni distributive, costi variabili, personale, manutenzioni, imposte e altre componenti operative.

A questi risultati andrebbero aggiunti i ricavi potenziali di ristorante e bar, analizzati separatamente per evitare di sovrastimarne la marginalità.

La combinazione dei tre comparti può generare sinergie, ma anche costi di gestione significativi.

Senza una ricostruzione del conto economico per reparto non è possibile stabilire quale scenario sia economicamente sostenibile.

5. Il vero investimento non è 466.500 euro: il capitale necessario può essere molto superiore

L'errore più comune nelle acquisizioni in procedura concorsuale consiste nel considerare il prezzo di aggiudicazione come il capitale complessivamente necessario.

In realtà, un investitore deve considerare almeno:

  • Prezzo di acquisizione.

  • Diritti e oneri della vendita.

  • Assistenza legale, finanziaria e amministrativa.

  • Investimenti immediati su attrezzature e immobili.

  • Capitale circolante e liquidità di sicurezza.

  • Eventuali altri oneri fiscali e contrattuali.

Costruiamo una simulazione di investimento, applicando le medesime ipotesi ai due prezzi della procedura.

Simulazione del fabbisogno di capitale

Voce Acquisto al minimo Acquisto alla base
Prezzo dell'azienda €466.500 €622.000
Diritti 5% + IVA ipotetica 22% sui diritti €28.457 €37.942
Costi professionali ipotetici €20.000 €20.000
CAPEX iniziale ipotetico €100.000 €100.000
Capitale circolante e riserva di liquidità €75.000 €75.000
Capitale complessivo teorico €689.957 €854.942

I valori di consulenza, CAPEX e liquidità sono ipotesi illustrative, non dati della struttura. La simulazione assume che l'IVA sui diritti sia un esborso senza recupero e non comprende l'eventuale trattamento fiscale della cessione, da verificare. Il capitale è ipotizzato interamente proprio, senza finanziamenti.

La cauzione di 93.300 euro è considerata un anticipo sul prezzo secondo le condizioni applicabili e non viene sommata una seconda volta al fabbisogno.

Questa simulazione dimostra un concetto fondamentale:

Un'aggiudicazione a 466.500 euro potrebbe richiedere, nelle ipotesi adottate, circa 690.000 euro di risorse finanziarie complessive.

È questo capitale, e non soltanto il prezzo d'asta, che deve essere confrontato con i flussi di cassa futuri.

6. La vera domanda: quale EBITDA deve produrre l'azienda per giustificare l'investimento?

È qui che l'analisi passa dalla semplice descrizione dell'asta a una valutazione di investment advisory.

Il prezzo massimo sostenibile dipende da:

  • Flussi di cassa disponibili.

  • Durata effettiva dell'investimento.

  • Rendimento richiesto.

  • Rischi di continuità e riattivazione.

  • Valore eventualmente recuperabile alla conclusione dell'orizzonte di investimento.

Per illustrare la metodologia adottiamo un rendimento-obiettivo del 15% annuo, esclusivamente come ipotesi di calcolo.

Non è un tasso di mercato certificato per Casa Mia in Trastevere.

Due possibili orizzonti economici

Supponiamo che l'investitore debba recuperare integralmente il capitale investito attraverso i flussi di cassa e che, per prudenza, non attribuisca alcun valore residuo alla conclusione dell'orizzonte.

Il fabbisogno annuo di flussi di cassa, ipotizzati costanti e disponibili a fine anno, risulterebbe:

Indicatore Acquisto al minimo Acquisto alla base
Capitale complessivo teorico €689.957 €854.942
Rendimento-obiettivo 15% 15%
Cash flow annuo necessario su 10 anni €137.475 €170.349
Cash flow annuo necessario su 5 anni €205.825 €255.042

Modello a rendita annua costante attualizzata al 15%, senza valore residuo, senza leva finanziaria e con completo recupero del capitale nell'orizzonte considerato. I cinque e dieci anni sono durate ipotetiche, non la durata accertata del contratto di locazione. La riserva di liquidità è prudenzialmente considerata capitale a rischio senza recupero terminale.

Il risultato è particolarmente significativo.

Se il capitale complessivo fosse circa 690.000 euro, un orizzonte decennale richiederebbe circa 137.500 euro annui di flussi di cassa disponibili per raggiungere il rendimento-obiettivo ipotizzato.

Con un orizzonte di soli cinque anni il fabbisogno salirebbe a circa 206.000 euro.

La durata economica dell'azienda incide quindi in modo decisivo sulla valutazione.

Tradurre il cash flow in EBITDA

Per un'ulteriore simulazione assumiamo, ogni anno:

  • 25.000 euro di investimenti ricorrenti di mantenimento.

  • 20.000 euro di imposte monetarie.

  • 5.000 euro di assorbimento netto di capitale circolante.

Con queste ipotesi semplificate, il fabbisogno annuo aggiuntivo rispetto al cash flow disponibile è pari a 50.000 euro.

L'EBITDA normalizzato, calcolato dopo aver considerato il canone come costo operativo, dovrebbe quindi risultare indicativamente:

Orizzonte Prezzo minimo Prezzo base
10 anni €187.500 €220.300
5 anni €255.800 €305.000

Le cifre sono un esercizio di sensibilità, non la stima dell'EBITDA di Casa Mia in Trastevere. Non sono inclusi interessi o servizio del debito. Le imposte sono ipotizzate costanti solo per semplicità e un modello reale richiederebbe un calcolo fiscale anno per anno. Eventuali costi di rilancio e tempi di inattività potrebbero aumentare il fabbisogno.

Per una struttura con 12 camere, ristorante e bar, raggiungere questi risultati richiederebbe una gestione sufficientemente produttiva.

Il rapporto tra margini richiesti, ricavi effettivi e domanda di mercato deve essere dimostrato attraverso dati documentati, non mediante aspettative.

Il modello non dimostra che l'azienda valga 466.500 o 622.000 euro. Dimostra quali condizioni economiche dovrebbero essere soddisfatte affinché quei prezzi possano risultare sostenibili.

7. Il contratto di locazione può cambiare radicalmente il valore dell'azienda

La presenza del contratto di locazione nel perimetro aziendale rende questo elemento centrale per la valutazione.

Un'azienda ricettiva che non possiede l'immobile ha un valore strettamente collegato alla disponibilità dei locali e al costo che deve sostenere per utilizzarli.

Una locazione molto onerosa può assorbire gran parte del margine operativo.

Viceversa, condizioni contrattuali economicamente favorevoli e giuridicamente stabili possono sostenere la capacità reddituale.

Simulazione: come il canone modifica il flusso disponibile

Supponiamo, esclusivamente a titolo esemplificativo, che l'azienda produca 200.000 euro annui di margine gestionale prima del canone e degli investimenti ricorrenti.

Assumiamo 25.000 euro annui di CAPEX di mantenimento, senza considerare per il momento imposte e variazioni di capitale circolante.

Canone annuo ipotetico €50.000 €100.000 €150.000
Margine prima del canone €200.000 €200.000 €200.000
Canone −€50.000 −€100.000 −€150.000
CAPEX di mantenimento −€25.000 −€25.000 −€25.000
Cassa prima di imposte e circolante €125.000 €75.000 €25.000

A parità di attività e ricavi, una variazione del canone di 100.000 euro produce una differenza dello stesso importo nel flusso prima delle imposte.

Per recuperare un maggiore costo di locazione di 50.000 euro, un'azienda che ottenga un margine di contribuzione incrementale del 30% dovrebbe generare circa 167.000 euro di ricavi aggiuntivi.

Anche questo margine del 30% è ipotetico: la contribuzione effettiva dipende dal reparto e dalla struttura dei costi.

Per un'azienda di queste dimensioni, si tratta di una differenza potenzialmente molto importante.

Il contratto di locazione non è quindi un semplice allegato legale alla vendita. È uno dei principali determinanti del valore economico dell'investimento.

Devono essere verificati durata, rinnovi, indicizzazione, eventuali morosità, garanzie, oneri manutentivi, clausole di cessione e diritto effettivo di continuare l'attività.

8. Il prezzo massimo sostenibile: la valutazione deve partire dal reddito, non dall'asta

Il metodo corretto per definire quanto offrire consiste nel procedere a ritroso.

Prima si individua il flusso di cassa normalizzato che l'azienda può generare.

Successivamente si definiscono l'orizzonte economico, il rendimento richiesto e gli investimenti necessari.

Soltanto alla fine si ricava il prezzo massimo di acquisizione coerente con quelle ipotesi.

In forma semplificata:

Prezzo massimo sostenibile = valore attuale dei flussi di cassa futuri + valore residuo dimostrabile − oneri e investimenti aggiuntivi necessari.

Il risultato deve essere corretto per le caratteristiche specifiche della procedura, il capitale circolante, le possibili responsabilità e i rischi contrattuali.

Questo significa che due investitori potrebbero attribuire valori differenti alla stessa azienda, pur partendo dai medesimi dati.

Un operatore già presente a Roma potrebbe beneficiare di economie di scala nel personale, nei sistemi di prenotazione, nella distribuzione o negli acquisti.

Un investitore privo di struttura operativa potrebbe invece sostenere costi più elevati e richiedere un rendimento maggiore.

La valutazione non deve quindi limitarsi a individuare un valore generico: dovrebbe distinguere il valore stand-alone dell'azienda dagli eventuali benefici specifici ottenibili da un determinato acquirente.

Le sinergie devono essere documentate e non semplicemente ipotizzate.

9. Perché i multipli EBITDA da soli non sono sufficienti

Nel mercato delle acquisizioni aziendali si utilizza frequentemente il rapporto tra Enterprise Value ed EBITDA.

Il multiplo può costituire un riferimento utile, ma deve essere applicato a un risultato economico normalizzato e confrontabile.

Nel caso di un'azienda alberghiera in locazione, l'analisi richiede particolare attenzione al trattamento del canone, agli effetti dei differenti principi contabili e ai costi effettivamente sostenuti dall'operatore.

Non è metodologicamente corretto confrontare l'EBITDA prima del canone di un operatore con l'EBITDA dopo il canone di un altro.

Inoltre, la presenza di una durata contrattuale limitata può rendere poco attendibile un multiplo ricavato da aziende con continuità economica sostanzialmente indefinita.

Per Casa Mia in Trastevere non sono disponibili EBITDA normalizzati e comparabili verificati che consentano di applicare responsabilmente un multiplo di mercato.

Attribuire un valore attraverso un multiplo arbitrario produrrebbe un'apparenza di precisione, non una valutazione professionale.

Per questo motivo, il Discounted Cash Flow costruito sulla durata economica dei diritti acquisiti costituisce una metodologia particolarmente importante, da integrare con analisi dei rischi, comparabili adeguati e verifiche contrattuali.

10. Il ristorante e il bar: opportunità di margine o complessità aggiuntiva?

La componente Food & Beverage rappresenta un elemento potenzialmente distintivo dell'operazione.

Un'azienda con 12 camere non può essere analizzata come una struttura ricettiva di grandi dimensioni.

La presenza di ristorante e bar potrebbe contribuire in modo significativo al fatturato e all'avviamento.

Ma occorre verificare se le attività complementari generino effettivamente margini aggiuntivi.

La due diligence dovrebbe esaminare separatamente:

Rooms Division

Ricavi camere, occupazione, ADR, RevPAR, commissioni, costo del personale, housekeeping, lavanderia e manutenzione.

Food & Beverage

Ricavi ristorante e bar, food cost, beverage cost, personale, scarti, utenze, attrezzature e autorizzazioni per gli spazi esterni.

Costi non distribuiti

Amministrazione, sistemi informatici, assicurazioni, marketing, direzione, manutenzioni generali e altri oneri condivisi.

La redditività finale dipende dall'integrazione dei comparti.

Un ristorante può incrementare il valore commerciale del complesso, ma può anche assorbire risorse, personale e liquidità.

La crescita del fatturato non coincide necessariamente con la crescita del valore aziendale.

È proprio la capacità di organizzare, misurare e migliorare le performance che caratterizza le attività di governance e gestione approfondite da HotelManagementGroup.it.

11. La due diligence: dieci controlli prima di presentare un'offerta

Prima di investire, sarebbe necessario completare almeno dieci verifiche.

1. Perizia e perimetro aziendale. Verificare quali beni, rapporti, diritti e passività siano effettivamente inclusi nella vendita.

2. Contratto di locazione. Analizzare durata, condizioni economiche, rinnovi, garanzie, oneri e continuità del rapporto.

3. Bilanci e contabilità. Ricostruire almeno gli ultimi esercizi disponibili, le situazioni infrannuali e le eventuali anomalie che hanno preceduto la liquidazione.

4. Redditività per reparto. Separare camere, ristorante e bar, arrivando a una ricostruzione attendibile di GOP, EBITDA e flussi di cassa.

5. Autorizzazioni. Verificare titoli ricettivi, somministrazione, occupazione di suolo e tutti gli adempimenti amministrativi necessari.

6. Personale. Analizzare contratti, anzianità, costi, passività potenziali e disciplina applicabile al trasferimento dei rapporti.

7. Stato dei beni. Valutare impianti, attrezzature, arredi, manutenzioni arretrate e investimenti necessari.

8. Reputazione e distribuzione. Accertare la disponibilità e trasferibilità dei segni distintivi, dei domini, delle relazioni commerciali e degli account digitali, nei limiti previsti dai rispettivi contratti.

9. Posizione fiscale e legale. Chiarire responsabilità, obbligazioni eventualmente trasferite, contenziosi e condizioni della procedura.

10. Piano industriale. Elaborare scenari prudente, centrale e favorevole, con stress test su tariffe, occupazione, canone, costo del lavoro e continuità operativa.

Soltanto dopo queste verifiche è possibile formulare una valutazione affidabile.

La documentazione di una vendita giudiziaria non può sostituire una due diligence economico-finanziaria completa.

12. Le opzioni strategiche per un investitore

Se l'analisi preliminare dimostrasse un potenziale di redditività sostenibile, potrebbero essere valutate differenti strategie.

Continuità gestionale

Mantenere il modello aziendale esistente, intervenendo sul controllo dei costi e sull'ottimizzazione dei ricavi.

Riposizionamento commerciale

Rivedere la strategia tariffaria, la distribuzione e la proposta ricettiva, verificando la domanda di mercato e la compatibilità con la struttura.

Riorganizzazione del Food & Beverage

Valutare separatamente la marginalità dei servizi di ristorazione e bar e le possibili sinergie gestionali.

Gestione affidata a un operatore

Analizzare la compatibilità tra locazione, cessione aziendale ed eventuali nuovi accordi di gestione, confrontando costi e rendimenti delle diverse alternative.

Turnaround operativo

Realizzare un piano di recupero della redditività fondato su interventi misurabili, risorse finanziarie disponibili e risultati monitorabili.

Nessuna di queste alternative può essere considerata automaticamente praticabile: richiede verifica del perimetro aziendale, dei contratti e delle autorizzazioni.

13. La conclusione dell'advisor: quanto si dovrebbe offrire per Casa Mia in Trastevere?

La domanda non può ricevere una risposta attendibile senza conoscere EBITDA, cash flow, locazione e CAPEX effettivi.

Ma l'analisi consente già di individuare il problema economico centrale.

Un prezzo di aggiudicazione di 466.500 euro, utilizzando le ipotesi illustrative adottate, potrebbe richiedere circa 690.000 euro di capitale complessivo.

A un prezzo di 622.000 euro, il capitale teoricamente necessario potrebbe salire a circa 855.000 euro.

La sostenibilità di questi investimenti dipende dalla capacità aziendale di produrre flussi disponibili e dalla durata per la quale quei flussi possono essere ragionevolmente attesi.

Un contratto di locazione stabile e un'azienda con margini documentati possono sostenere una valutazione superiore rispetto a un'attività con analoghi ricavi ma maggiore incertezza contrattuale.

Il punto non è quanto sia basso il prezzo d'asta. Il punto è quanto capitale sia giustificato dalla redditività futura, una volta considerato il rischio di perdere o dover rinegoziare le condizioni di esercizio.

Casa Mia in Trastevere rappresenta quindi una situazione interessante da studiare, ma non può essere definita un investimento conveniente sulla base del solo avviso.

Il vero valore economico deve ancora essere dimostrato.

Questa è la differenza tra acquistare un'occasione apparente e costruire un investimento sostenibile.

Prima l'analisi, poi l'investimento

Un investitore non dovrebbe partire dal prezzo che desidera pagare.

Dovrebbe partire dai flussi di cassa che ritiene realisticamente conseguibili, dai rischi verificati e dal rendimento minimo richiesto.

Solo successivamente dovrebbe determinare il prezzo massimo sostenibile.

È questa la logica alla base dell'advisory economico-finanziario sviluppato da RobertoNecci.it e dall'ecosistema professionale Investimenti Alberghieri.

Investimenti Alberghieri — Analisi indipendente per investitori e proprietari

Le operazioni distressed, le cessioni di aziende alberghiere e le acquisizioni di attività ricettive in locazione richiedono competenze economiche, finanziarie, strategiche e gestionali integrate.

Investimenti Alberghieri affianca investitori, proprietari e operatori nella valutazione preliminare delle opportunità e nella predisposizione di dossier di investimento.

Le attività possono comprendere:

  • Analisi economico-finanziaria dell'azienda.

  • Valutazione di GOP, EBITDA e flussi di cassa.

  • Verifica della sostenibilità del canone di locazione.

  • Analisi del capitale complessivamente necessario.

  • Studi di fattibilità e business plan.

  • Valutazione dei CAPEX.

  • Stress test e analisi dei rischi.

  • Confronto tra scenari di valorizzazione.

  • Predisposizione di relazioni e investment memorandum.

Non svolgiamo intermediazione immobiliare o aziendale. L'attività riguarda la consulenza indipendente, l'analisi delle operazioni e la definizione di strategie di valorizzazione e investimento.

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Contatto diretto: info@investimentialberghieri.it

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Fonti e metodologia

Fonti principali

Nota metodologica

Le informazioni procedurali riportate derivano dalla documentazione e dagli annunci pubblicamente consultabili. La relazione integrale di stima, i bilanci aggiornati e il contratto di locazione non sono stati oggetto di verifica completa.

I modelli finanziari sono simulazioni illustrative, formulate per mostrare i metodi di valutazione e non per stimare il valore effettivo dell'azienda.

L'articolo non costituisce una raccomandazione personalizzata di investimento, una perizia, una consulenza legale o una proposta di intermediazione.

FAQ 

Quanto costa Casa Mia in Trastevere all'asta?

L'avviso pubblicizzato indica un prezzo base di 622.000 euro e un'offerta minima di 466.500 euro, oltre agli oneri applicabili.

Si compra anche la proprietà immobiliare?

No. L'oggetto indicato è il compendio aziendale, che comprende il rapporto di locazione e gli altri elementi individuati nell'avviso.

Quante camere ha Casa Mia in Trastevere?

L'azienda comprende una struttura ricettiva con 12 camere e attività complementari di ristorazione e bar.

Quanto deve guadagnare l'azienda per essere un investimento sostenibile?

Dipende da prezzo complessivo, locazione, durata dell'investimento, CAPEX, rendimento richiesto e rischio. Non è possibile determinarlo con precisione senza conoscere la redditività storica e il piano industriale.

Come si calcola il valore di un'azienda alberghiera senza mura?

Attraverso analisi dei risultati normalizzati, flussi di cassa futuri, durata della locazione, investimenti necessari e rischio operativo, eventualmente integrati da comparabili pertinenti.

Quali rischi presenta una cessione d'azienda in liquidazione giudiziale?

I principali riguardano perimetro dei beni, rapporti contrattuali, personale, autorizzazioni, passività potenziali, costi di riattivazione e capacità di generare reddito.


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