Il caso Hotel House dimostra che nel turismo il valore non nasce dal volume costruito, ma dalla capacità di governare nel tempo funzione economica, proprietà, m…
Il caso DiamondRock Hospitality mostra che un hotel non è un semplice immobile a reddito, ma una piattaforma di capitale dove portafoglio, brand, leva finanziar…
Il debito non basta più per comprare hotel: ora il mercato premia solo chi ha vero capitale di rischio La notizia di un nuovo bond benchmark decennale può sembr…
HotelControl.it nasce per trasformare il diritto di informazione del socio in controllo tecnico, trasparenza gestionale e tutela del capitale investito
La vera domanda non è se demolire o ristrutturare un hotel. È quanto valore può generare dopo l’investimento Nel settore alberghiero italiano si usa spesso una …
Il rating ESG non misura quanto un hotel è “verde”. Misura quanto è finanziabile, resiliente e vendibile.
Borgosesia non è una catena alberghiera e non agisce come un developer tradizionale. Il suo modello è più sofisticato: entra nelle situazioni complesse, acquist…
Ryman Hospitality Properties dimostra che il valore di un hotel non nasce più dalle camere, ma dalla capacità di trasformarlo in una piattaforma di ricavi, gove…
Il refinancing da 330 milioni del Four Seasons Madrid mostra il nuovo standard degli investimenti alberghieri: non vince l’immobile più bello, ma quello che il …
Un hotel può perdere valore anche senza perdere clienti. Può perderlo nei turni mal organizzati, nei reclami gestiti male, nelle procedure inesistenti, nel turn…
L’intelligenza artificiale non è un nuovo software da aggiungere alla gestione alberghiera. È un nuovo livello di disciplina decisionale. Negli investimenti hot…
Molti investitori pensano di comprare un hotel. In realtà comprano un sistema economico fragile, nel quale immobile, gestione, capitale, contratti e mercato dev…