La SPV alberghiera non è una semplice società veicolo. Incide su debito, governance, capex, waterfall, fiscalità, contratti ed exit. Ecco perché può decidere il…
Nelle acquisizioni alberghiere il costo del personale è spesso sottovalutato. Ma organico, appalti, funzioni invisibili della proprietà, turni, mansioni, outsou…
L’owner representative è la figura che rappresenta la proprietà, controlla gestore, budget, capex, contratti e KPI, e protegge il capitale investito nell’hotel.
Comprare un hotel tramite asset deal o share deal cambia fiscalità, rischio, banca, garanzie e rendimento netto. La struttura giusta si decide prima della LOI, …
IVA, registro, imposte ipotecarie e catastali possono cambiare il costo reale di acquisto di un hotel. Analisi tecnica per investitori, proprietari e advisor al…
I grandi investitori alberghieri asiatici stanno trasformando l’hotel in piattaforma finanziaria, industriale e immobiliare. Una lezione decisiva anche per il m…
Firenze è uno dei mercati alberghieri più forti e più difficili d’Italia. La domanda è strutturale, ma il rischio è pagare troppo, sottostimare il capex o confo…
Il private debt alberghiero interviene quando il finanziamento bancario tradizionale non basta o non arriva. Può finanziare acquisizioni, capex, turnaround e br…
Un hotel non viene finanziato come un immobile qualunque. La banca guarda DSCR, LTV e covenant per capire se il reddito operativo sostiene davvero il debito. Ec…
Il caso Chambers Hotel New York mostra perché il valore di un hotel non dipende solo dal brand, ma dalla coerenza tra asset, gestione, GOP, capex e modello oper…
Finanziare un hotel non significa finanziare un immobile. Banche, fondi e investitori leggono lo stesso asset con metriche diverse: LTV, DSCR, debt yield, IRR, …
Molti proprietari di hotel stanno rivalutando i grandi brand. Fee, PIP, franchising, soft brand e indipendenza: quando il marchio crea valore e quando lo distru…