Per il mercato alberghiero, AMCO non va letta come un semplice gestore di NPL. Va letta come un potenziale snodo di controllo: può incidere su ristrutturazioni,…
Key money, budget approval rights, brand standards e CAPEX obbligatori: quando il contratto sembra creare valore, ma può ridurre la libertà economica della prop…
La possibile vendita da parte di Iccrea di un portafoglio di NPL fino a 500 milioni di euro non è una notizia che riguarda soltanto banche, fondi e operatori fi…
Contratti di management alberghiero e franchising: la guida tecnica per capire dove si crea o si perde valore negli hotel. Nel settore alberghiero professionale…
Nel business alberghiero contemporaneo il vero vantaggio competitivo non è più soltanto possedere un immobile, disporre di capitale o avere esperienza nella ges…
Il portafoglio immobiliare RAI apre una domanda strategica per investitori, developer e operatori alberghieri: quali asset possono essere riconvertiti in hotel,…
Non tutte le acquisizioni alberghiere sono uguali. Alcune aumentano semplicemente la dimensione di un portafoglio. Altre riattivano un immobile. Poche, invece, …
Nel settore alberghiero il capitale si perde soprattutto in due modi: pagando troppo e capendo troppo poco. Un hotel non è una semplice operazione immobiliare, …
Perché un albergo non vale solo per l’immobile, ma per le persone che sanno trasformarlo in impresa. Nel settore alberghiero si investe con grande attenzione su…
Nelle società alberghiere, gli azionisti di minoranza che non partecipano alla gestione devono essere tutelati e adeguatamente informati. Non è solo un tema di …
Il capitale più evoluto non cerca più hotel da detenere passivamente. Cerca asset da ripensare, riposizionare e governare meglio del mercato. E oggi l’Italia è …
Prima di vendere un hotel, concederlo in affitto o firmare un contratto di franchising o management, serve una valutazione alberghiera completa: asset, gestione…