Lease e management agreement producono profili di rischio radicalmente diversi. Il lender deve valutare rent coverage, DSCR, debt yield, tenant covenant, CAPEX,…
Nel cross border hotel financing il rischio non dipende soltanto dal tasso o dall’LTV. Covenant, jurisdiction risk, cash flow, security package, currency exposu…
Gli investitori internazionali non acquistano semplicemente hotel: valutano cash flow, IRR, CAPEX, leva finanziaria, governance, qualità dell’operatore, downsid…
ExCelle Hotel San Gimignano entrerà nella Colbert Collection di Minor Hotels con 33 camere ricavate all’interno dell’ex convento ed ex carcere di San Domenico. …
Ad aprile InvestimentiAlberghieri.it aveva posto una domanda precisa: Via Sicilia 57 sarebbe diventata un benchmark del luxury hospitality romano o un investime…
Un hotel non è soltanto un immobile. Quando trasforma domanda territoriale in ricavi, occupazione, filiera, cash flow e capacità di rimborso, diventa una vera i…
Vendere subito un hotel distressed può cristallizzare un forte discount. Finanziare il turnaround può creare valore, ma solo se il rendimento incrementale compe…
Possedere immobili alberghieri di grande valore non significa necessariamente utilizzare il capitale in modo efficiente. Refinancing, sale & leaseback, separazi…
Un piano di rilancio alberghiero è bancabile quando il cash flow previsto consente di sostenere il servizio del debito con un adeguato margine di sicurezza anch…
Il sale & leaseback alberghiero è un'operazione attraverso cui il proprietario vende l'immobile dell'hotel a un investitore e contestualmente lo prende in locaz…
Nel midmarket alberghiero italiano esistono aziende profittevoli che operano in immobili non pienamente valorizzati. L'opportunità consiste nel misurare la dist…
Cheyne Capital rifinanzia Portopiccolo Sistiana con €26 milioni di senior debt. Dietro il deal ci sono uno sponsor istituzionale, Minor Hotels e un portafoglio …