Crisi d'impresa, hotel in difficoltà. rilancio gestionale, riequilibrio finanziario, riposizionamento e special situations
Un credito deteriorato non equivale necessariamente a un hotel privo di valore. Prima del workout occorre analizzare sette indicatori capaci di distinguere una …
Investhotel Capital Partners affianca imprese alberghiere, imprenditori, investitori, fondi e banche in operazioni hotel, ristrutturazioni, NPL/UTP e valorizzaz…
Il caso The Greenbrier mostra come negli hotel distressed il controllo dell’asset possa passare dal debito, dalle garanzie e dalla governance finanziaria prima …
InvestimentiAlberghieri.it, piattaforma parte di Hotel Management Group, collabora con fondi selezionati e partner qualificati interessati a valutare crediti de…
Un hotel può essere famoso, premiato e centrale. Ma questo non significa che sia ancora un buon investimento L’Hotel Milano Scala non era un albergo qualunque. …
Nel mercato alberghiero i rendimenti migliori non nascono quasi mai dagli asset perfetti. Nascono dagli squilibri. Un hotel può avere una posizione eccellente, …
Come un trophy asset romano è passato dalla crisi del perimetro Toti alla monetizzazione finale: la lezione che il mercato alberghiero non dovrebbe sottovalutar…
Nel settore alberghiero la crisi non è una parentesi finanziaria da tamponare. È un passaggio strategico in cui si decide se l’impresa tornerà a essere governat…
Lo standstill agreement con le banche non salva automaticamente un hotel in crisi: sospende solo, per un periodo limitato, la pressione immediata dei creditori.…